新年伊始、萬家更新。新春假期剛剛結(jié)束，2月14日公司即組織設(shè)備部全體人員及工程部部分人員召開了2016年度第一次案例分析會。

會議首先由戈總對當(dāng)前政府行政監(jiān)督的嚴(yán)峻形勢及公司內(nèi)部招標(biāo)質(zhì)量存在的問題做了重要講話。就如何對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何維護(hù)公司品牌，什么是用戶滿意，如何適應(yīng)新常態(tài)等問題做了全面闡述，要求所有人員必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，苦練內(nèi)功真正做到視質(zhì)量為生命。

隨后張總就近期招標(biāo)質(zhì)量工作存在的具體問題并結(jié)合財政部近期對陜西正大、上海機(jī)電設(shè)備、江蘇蘇美達(dá)等四家企業(yè)作出的處罰決定的具體案例組織與會人員進(jìn)行了深入討論。

大家深切感受到隨著招標(biāo)行業(yè)政府行政監(jiān)管的力度的不斷加強(qiáng)及招標(biāo)政策的不斷完善，我們應(yīng)時刻保持高度警覺，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，以真正為客戶服務(wù)的精神對待我們的招標(biāo)工作，珍視公司的品牌，珍視個人的發(fā)展，努力將每個招標(biāo)項目都做成精品工程。