2003年，是機電設備招標機構面臨重大轉折過渡的關鍵一年，我們既要克服自身由事業(yè)單位向社會獨立中介服務代理機構改制而帶來的一系列陣痛，更重要的是要面對由于招標代理機構收費政策突變等外部重大難題。能否在自身改制順利進行的同時，克服由外部原因造成的不利因素，是新的一年里擺在我們面前十分重要的課題。

      面對新形式、新問題，西北國際招標公司首先必須要“練好內功”，加強自身建設。一是要培育一支高素質、高水平、專業(yè)化的高效廉潔招標隊伍；二是狠抓招標質量，樹立陽光工程的外部形象；三是擴展業(yè)務領域，增強應變能力。

      其次要轉變觀念，樹立“企業(yè)第一，服務至上”，突出為企業(yè)服務、為投資人服務的精神，一切為企業(yè)著想，為企業(yè)投資提供一切可提供的服務，以服務贏得客戶，以服務創(chuàng)造效益，真正把招標公司辦成按市場經濟規(guī)則運作的、規(guī)范的中介服務機構。

      第三要誠信經營，面對加入WTO新形勢，隨著市場經濟逐漸規(guī)范，必須樹立誠信經營觀念，要以我們17年來豐富的招標經驗、健全的招標隊伍、完善的質量保證體系、眾多的客戶基地為基礎，樹立良好的招標品牌，不打以犧牲服務質量為代價的價格戰(zhàn)。

      回顧過去的一年，我們取得了巨大的成就，通過招標，規(guī)范了投資行為，杜絕了不必要的浪費和不正當投資，為國家和投資企業(yè)節(jié)約了大量的資金。展望新的一年，任重而道遠，機遇和挑戰(zhàn)并存。我們相信，在國家有關部門的大力支持和領導下，通過全國個招標機構的努力拼搏，《中華人民共和國招標投標法》必將得到全面貫徹執(zhí)行，中國的招標事業(yè)前途光明燦爛。